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門診量未必越高越好!醫療管理者必須了解診所運營的八個數據認知 2023-06-09
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原標題:門診量未必越高越好!醫療管理者必須了解診所運營的八個數據認知作者:診鎖界患者量、門診量是醫療服務機構的基礎數據,許多經營者往往陷入誤區:門診量好,是不是就意味著這家診所好?答案是未定的。不止從數據層面來看,除了關心常見的復診率、轉介紹率、醫囑執行率、患者滿意率等指標,還有亟待診所經營者去建立的幾個認知問題:如何用數據評價醫生?如何用數據報表來明晰運營狀況?如何用數據回溯評估新項目的好壞?除了看病之外怎么樣的醫療機構才有價值……來源:MBS品牌中心作者:吳優編輯:太白01|門診量高的門店,就是好門店嗎?未必!門診量高,有可能體驗度很差。用戶排著長隊,等醫生看3分鐘,體驗并不好。排在店外,風吹日曬雨淋,等在店內,鬧哄哄,空氣又差,其實顧客很討厭這樣的就醫體驗。如果我是聰明的競爭對手,我就在這家店隔壁開一家體驗度好的門店,能容納更多顧客,這家老店就幫我做廣告引流了。門診量高,有可能客單價很低。很多診所一天100多個門診量,每個客單才50元左右,累死累活5千元收入。有人一天10多個門診量,每個顧客三五百元,輕松超過5000,而且毛利潤比前者更高。如果你給每個顧客更充足的服務,口碑反而會更好,收入會更高。如果只是當菜市場的交易,看起來薄利多銷,但顧客的忠誠度其實并不高。圖源:上觀新聞上海靜安門診量高,有可能風險更大。忙來忙去,看病配藥輸液的錯誤率必然更高;熙熙攘攘,店內的傳染、碰撞、糾紛也更多。核心是,站在投資人角度,我們并不看重單純的門診量!沒有質量、沒有會員體系、沒有高客的門診量是沒有長遠價值的!現在的投資人并不會看重菜市場生意,我們寧愿看更漂亮、更舒適的生鮮超市。02|收入高的門店,就是好門店嗎?未必!從長遠價值和穩定性來看,我們更關注收入結構!優秀者,是高中低價的產品搭配均勻,導流有序,符合未來消費結構;次者是高客單價的項目占主導收入(比如口腔、皮膚、醫美、保健類等消費產品為主打);再次者是低價但穩定的收入占主導(比如為常見多發病提供性價比高的問診和治療服務);最差者是以風險性、淘汰性項目的收入占主導(比如依賴輸液、不合理的保健品、其他違規項目)。門診產品結構分析圖源:南洋醫療小紅書收入高可能只是當年陰差陽錯的運氣。口岸選擇還不錯,但口岸的最大風險在于競爭對手可能會選擇更好的口岸,或者略差但更愿意打廣告、做更好的服務,找更好的大牌醫生,此時你的口岸優勢就變得不

關鍵字標籤:牙醫診所設計
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